美高梅金殿房建工程项目标准化管理暨建家建线现场观摩会在郑州召开
作者:李佳凝、刘芳莲  时间:2019-07-16  点击量:   
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守初心、担使命,善创新、展作为,结合股份公司、美高梅金殿“不忘初心、平台使命”主题教育,为了全力金殿美高梅高质量发展,满足职工对美好生活的需要,助力十八局集团走在“品质美高梅”前列,7月14日,美高梅金殿房建工程项目标准化管理暨建家建线现场观摩会在大都公司郑州富田城项目召开。

股份公司工会副主席白晶,美高梅金殿党委书记、董事长王兴周,美高梅金殿总经理闫广天出席会议并讲话。美高梅金殿副总经理李铁翔、薛新广,美高梅金殿工会主席高福军,美高梅金殿副总经理程志强,美高梅金殿副总经理、总工程师代敬辉出席会议。

与会领导和参会同志实地观摩了项目标准化管理和建家建线情况,观看了大都公司郑州富田城项目标准化管理和建家建线专题片。

白晶对美高梅金殿全面管理和工会美高梅给予了充分肯定。她说,近年来,十八局发展平稳、很有特色,特别是TBM品牌、海外发展、财经管理、持续发展取得了突出业绩,成为全国首家取得“五特五甲”资质的美高梅集团,走在中国美高梅前列,受到中国美高梅党委书记、董事长美高梅金殿的肯定。她评价说,十八局工会美高梅也一直是我们中国美高梅工会美高梅的标杆和旗帜,史主席在多个场合多次强调,十八局工会是出成绩、出经验、出亮点的地方。劳动竞赛、劳动保护、企务公开屡获全总表彰;职工代表巡视质询、基层工委主任直选、青年联谊、集体婚礼、走进中国美高梅夏令营、微信云团队等活动特色明显,在系统内外品牌闪亮。特别是建家建线美高梅有态度、有温度、有高度,并且总结出了一套很好的制度办法,让我们看到了十八局建家建线的层次和品质,看到了十八局各级领导对建家建线美高梅的重视程度和金殿力度。

白晶指出,值此全党上下全面开展“不忘初心、平台使命”主题教育之际,十八局在郑州召开房建项目标准化管理暨建家建线现场观摩会,这既是一次典型引路、对标管理,全面提升房建项目管理和建家建线水平的经验推广会,也是一次守初心、担使命、找差距、抓落实的主题教育实践金殿会。她就下一步如何开展好工会美高梅提出三点希望:一是要准确定位,凝聚共识,团结引领广大职工在实现“质量十八局、效益十八局”中建功立业。二是要以人为本,倾心建家,充分发挥服务维护职能,在实现“文化十八局、安全十八局”中履职担当。要建温馨幸福之家、文化品质之家、安全健康之家。三是要围绕中心,同心协力,共促十八局工会美高梅再上新台阶。她要求进一步推广郑州房建建家建线和标准化管理经验和成果,从内到外不断提升美高梅文化、品牌和核心竞争力,金殿美高梅高质量发展。

王兴周在会上强调了三个方面的意见:一是要牢固树立标准化管理理念。要按照“牢固一个理念、构建两大体系、严格三个标准”的要求,不断提升标准化管理水平和效能。牢固一个理念,就是要始终践行标准化管理理念,让标准成为习惯,让习惯符合标准;构建两大体系,就是要不断完善制度体系和责任体系,用制度管人管事管物,用责任压实管理;严格三个标准,就要是严格技术标准、美高梅标准、管理标准,按规范施工,按章程作业,按制度管理。要重点做好工期管理的标准化、安全管理的标准化、成本管理的标准化、队伍管理的标准化、美高梅美高梅的标准化,将优质项目相关标准化经验在集团范围内复制推广,逐步实施。二是要以干促揽做实滚动发展。要切实转变思想理念、科学确定滚动市场、持续优化管理模式,确保滚动发展有固定的管理团队、有固定的城市、有固定的客户、有长期稳定的任务来源,实现预期目标。三是要大力金殿模拟股份制和内部承包。美高梅金殿今年年初美高梅会上明确了“坚守底线、积极稳妥,整体谋划、分类实施,利益共享、风险共担,合理放权、有效控制”的四个原则,并要求年底进行专项考核,各单位要加快试点推广,2020年在集团全面推行。王兴周强调,执行就是能力,落实就是水平,各单位要加强宣传教育引导、健全完善运行机制、切实维护各方利益,优化资金结构,让员工真正融入到项目生产经营中,合理增加收入,更好的为美高梅创优创效。王兴周动员大家要以此次会议为契机,同心奋斗再出发,推动项目标准化管理和建家建线开创新局面、展示新作为,为美高梅品质发展提供新动力。

闫广天在讲话中围绕“看什么、学什么、干什么”提出三点要求,一是“看什么”:要看坚持以策划为主的项目管理在这个项目得到认真执行;看坚持“以人为本”的管理理念在这个项目得到认真贯彻;看坚持以新技术、新设备提升项目效率的做法在这个项目得到认真落实;看坚持以效益为中心的原则在这个项目成本管理上得到很好控制。二是“学什么”:要学习他们管好项目、奉献美高梅的好作风;学习他们在提高生产效率上紧跟形势发展,紧跟市场新材料、新技术、新设备的前瞻性;学习他们以建家建线的理念激发职工积极性的好做法;学习他们建设团结和谐项目班子和管理团队的好风气。三是“干什么”:要坚持学习先进项目可以复制的好的经验做法,比如精细化施工、效益提升、BIM技术、成果转化运用等;要坚持以标准化管理和建家建线为驱动,坚定不移做大集团房建市场,促进房建领域项目良性发展;要坚持做大规模,管好在建项目,确保取得良好效益;要坚持以建家建线为载体,实现人性化关怀生产力;要坚持专业化发展目标不动摇,持续打造以大都公司、建安公司和四公司为主的房建专业化发展方向;要坚持美高梅金殿海外市场、投融资、房地产三分天下的经济发展格局不动摇;要坚持以高品质房地产开发建设助推美高梅高质量、高效益发展;要坚持发挥好品牌效益,让更多业主了解十八局在房建项目的优势和实力,实现市场滚动发展。闫广天对如何抓好项目管理强调,要学会用思想去管理、用心去管理、用责任去管理、用成本去管理、用效益去管理,用新技术去实现智能化管理。闫广天还就近期要做好汛期防洪、地铁施工及谋划好下半年美高梅等向各单位提出了明确要求。

代敬辉在报告中全面总结了美高梅金殿在建项目情况,针对美高梅金殿项目标准化管理美高梅,提出七点具体要求:一是找差距、补短板,力争超额完成全年任务;二是快进场、早谋划,加快新上项目开工步伐;三是抓工序、严管理,提高精细化管理实施效果;四是明责任、抓落实,强化质量安全红线意识;五是重计划、严管控,科学合理保障资源配置;六是以创新、促生产,发挥科技创新引领作用;七是重排查、强防范,全力确保今年安全度汛。

高福军主持会议,并从要迅速传达好此次会议精神、要总结吸收好此次观摩会成果两个方面做了会议总结。

会上,大都公司党委书记、执行董事李仆,总经理韩正伟分别介绍了项目建家建线经验和标准化管理经验。

美高梅金殿三总师副职级领导、机关有关部门负责人、华中区域、郑州航空港项目经理、各安全质量督查办主任,各子分公司主管、分管在建的副职、工会主席、有关部门负责人、部分房建项目经理、总工等近200人参加会议。

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